От стратегии — к решениям, ответственности и действиям
Помогаю собственникам и управленческим командам договориться о будущем компании, выбрать приоритеты и превратить стратегию в проекты, ответственность, показатели и регулярный управленческий ритм.
Команда понимает, как измеряется продвижение и как возвращаться к стратегическим решениям.
Возможно, вы узнаете свою ситуацию
Стратегия есть. Внедрения нет.
Решения остаются в презентациях и не превращаются в проекты.
У собственника есть видение.
Но команда понимает его по-разному.
Компания выросла. Система управления — нет.
Масштаб изменился быстрее, чем управленческие процессы.
Руководители действуют разрозненно.
Общий результат проигрывает локальным интересам.
Решения принимаются, но не внедряются.
Договорённости растворяются в операционной работе.
Компании предстоит новый этап.
Рост, перестройка, изменение рынка или новый вектор развития.
Что должно появиться после стратегической работы
Синхронизировать
Перевести в действие
Закрепить реализацию
Задачи бывают разными. Поэтому и сессии — разные.
Стратегическая сессия
Нужно определить приоритеты и синхронизировать собственника и команду.
Анализируем ситуацию, формируем образ будущего, цели и решения.
Стратегия становится рабочей основой команды.
Стратегически-управленческая сессия
Нужно связать стратегию с ролями, процессами и ответственностью.
Соединяем стратегию, проекты, риски, метрики и управленческий ритм.
Понятный механизм реализации решений.
Управленческая сессия
Управление стало разрозненным.
Разбираем роли, ответственность и взаимодействие функций.
Единую управленческую логику.
Командная сессия
В команде есть напряжение и мало доверия.
Разбираем модели поведения и зоны напряжения.
Новые договорённости команды.
Сессия «Пять пороков команды»
Нет доверия, избегаются конфликты, решения формальны.
Диагностируем проявления пяти пороков команды.
Правила командной работы и новые договорённости.
Ценностная сессия
Ценности есть, но не работают.
Формулируем и переводим ценности в поведение.
Рабочий инструмент управления культурой.
Сессия по изменениям
Компания проходит рост или перестройку.
Разбираем готовность к изменениям и риски.
Команда устойчивее проходит изменения.
Синхронизация собственника и команды
Видение собственника команда слышит фрагментарно.
Переводим видение в общий язык решений и ответственности.
Собственник и команда смотрят в одну сторону.
До сессии → сессия → после сессии
До сессии
- интервью;
- анализ ситуации;
- диагностика ограничений;
- подготовка материалов.
На сессии
- текущая реальность;
- образ будущего;
- цели и ограничения;
- проекты и ответственность.
После сессии
- проектные команды;
- дашборд;
- управленческие сверки;
- повторная сессия.
Сессия — не финал. Это начало управленческого цикла.
Главный риск любой сессии — не отсутствие идей, а отсутствие внедрения.
Что получает компания
Не просто провести сессию. Помочь решениям начать работать.
В центре работы — управленческая задача: помочь собственнику и команде договориться о реальности, будущем, ответственности и способе внедрения решений.
Поэтому стратегическая работа соединяется с командным взаимодействием, ответственностью, процессами и контролем внедрения.
Не обязательно заранее понимать, какая именно сессия вам нужна
Расскажите, что происходит в компании. Определим задачу и подходящий формат после первого разговора.
